محصولات
راهکارها
قیمت گذاری
منابع دانش
خدمات سازمانی خدمات دواپس
بر اساس صنعت
بر اساس اندازه شرکت
بر اساس کاربرد
قیمت محصولات
محصولات
محصولات ویژه
دسته‌بندی بر اساس عملکرد
راهکارها
راهکارهای ویژه
بر اساس صنعت
بر اساس اندازه شرکت
بر اساس کاربرد
خدمات سازمانی خدمات دواپس

یکی از اهدافی که در آروان همیشه دنبالش بودیم شفافیت بوده و هست، شفافیت برای ما ابعاد مختلفی دارد و برای رسیدن به تمامی این ابعاد نیازمند طراحی سازوکارهای مشخص هستیم. یکی از گام‌هایی که در این راستا برداشتیم، طراحی یک سازوکار شفاف برای تعیین حقوق‌هاست. امسال دومین سالی است که از ساختار حقوق شفاف استفاده می‌کنیم و تصمیم گرفتیم جدول آن را به‌شکل عمومی منتشر کنیم تا با توجه به پیشنهادها و انتقادها، بتوانیم هر سال یک نسخه‌ی کامل‌تر و کارآمدتر داشته باشیم.
در ادامه‌، پارامتر‌های مهمی که در فرمول حقوق موثر هستند را بررسی می‌کنیم:

حقوق پایه

میزان حقوقی است که برای حقوق پایه (کارشناسی) در یک عنوان شغلی و با توجه به متوسط دریافتی آن حوزه فعالیت، منظور می‌شود. برای تعیین عادلانه‌ی این ضریب از آخرین گزارش سالانه‌ی ایران تلنت ويژه‌ی شرکت‌های دارای کم‌تر از ۱۰۰ پرسنل استفاده می‌کنیم. در سند ایران تلنت، بخش "رده آبی/ شاغلانی که مهارت تخصصی داشته و بر عملکرد فرد یا افراد دیگری نظارت ندارند" مورد نظر است و مبلغی که برای میانگین "۵۰درصد جامعه آماری" آمده، در نظر گرفته شده است.

IranTalent

برای نمونه، در این ارزیابی موارد زیر به‌دست آمده است:

تبلیغات، مارکتینگ، تحقیقات بازار، محتوا ۱۶.۰۰۰.۰۰۰ ریال
برنامه‌ریزی استراتژیک، توسعه‌ی کسب‌وکار ۲۰.۰۰۰.۰۰۰ ریال
فروش و خدمات پس از فروش ۱۵.۰۰۰.۰۰۰ ریال
منابع انسانی ۱۵.۰۰۰.۰۰۰ ریال
امور دفتری ۱۲.۰۰۰.۰۰۰ ریال
برنامه‌نویس ۲۰.۰۰۰.۰۰۰ ریال
مدیرعامل و عضو هییت مدیره ۳۰.۰۰۰.۰۰۰ ریال
طراحی و هنر ۱۵.۰۰۰.۰۰۰ ریال
حسابداری، حسابرسی، مالی ۱۵.۰۰۰.۰۰۰ ریال

توان پرداخت

تبلیغات، مارکتینگ، تحقیقات بازار، محتوا ۰.۶۹
برنامه‌ریزی استراتژیک، توسعه‌ی کسب‌وکار ۰.۸۷
فروش و خدمات پس از فروش ۰.۶۵
منابع انسانی ۰.۶۵
امور دفتری ۰.۵۲
برنامه‌نویس ۰.۸۷
مدیرعامل و عضو هییت مدیره ۰.۸۷
طراحی و هنر ۰.۶۵
حسابداری، حسابرسی، مالی ۰.۶۵
در تیر ماه ۱۳۹۷ آروان تصمیم گرفت به‌دلیل تورم ایجاد شده بر پایه‌ی رشد ناگهانی نرخ ارز و حمایت از همکاران خود، ۳۰درصد توان پرداخت شرکت را برای سال جاری افزایش دهد.

برای اطلاعات بیش‌تر این‌جا را ببینید.

موقعیت استراتژیک

عوامل تاثیرگذار در این مقیاس عبارت‌اند از: میزان تاثیرگذاری فرد در پروژه‌ها و مزیت رقابتی که نسبت به دیگران در موقعیت شغلی خود دارد. نمره‌های این بخش از ۱ تا ۱.۶ پیش‌بینی شده است.

تمام افراد ۱
افراد تاثیرگذار ۱.۲
افراد بسیار تاثیرگذار، دارای مزیت رقابتی درخور توجه ۱.۴
کلیدی‌ترین افراد (حداکثر ۵ نفر) ۱.۶

مهارت و دانش فنی

مهارت و دانش هر کس با توجه به عملکردش سنجیده می‌شود و مدارک دانشگاهی و غیردانشگاهی این ضریب را تغییر نمی‌دهد.

کارآموز ۰.۶
مبتدی ۰.۸
دانش متناسب ۱
دانش خوب ۱.۲
دانش حرفه‌‌ای ۱.۴
دانش پیشرفته ۱.۶

توانایی راهبری و طراحی محصول

در این ضریب با دو روش امتیاز می‌دهیم؛ از یک‌سو خلاقیت و توانایی حل مسیله فرد و از سوی دیگر میزان تعامل تیمی و همکاری او در تیم بررسی می‌شود. در بالاترین حالت، فرد توانایی راهبری یک تیم را دارد.

ضعیف ۰.۶
متوسط ۰.۸
خوب / مقبول ۱
بسیار خوب ۱.۳
عالی ۱.۵
طراح و راهبر فوق‌العاده ۱.۸

کسوت

در این ضریب با توجه به جدول کسوت‌ها هر کدام از کسوت‌ها دارای یک ضریب هستند.

نوخاسته ۱
خاسته ۱.۱
ساخته ۱.۲
برومند ۱.۳
دلیر ۱.۴
دلاور ۱.۵
رادکسوت ۱.۶
کهن‌کسوت ۱.۷

وفاداری

به میزان‌ سال‌هایی که هر فرد در آروان کار می‌کند این ضریب افزایش می‌یابد.

۱ سال ۱.۰۵
۲ سال ۱.۱
از ۳ تا ۵ سال ۱.۱۵
از ۵ تا ۱۰ سال ۱.۲
از ۱۰ تا ۱۵ سال ۱.۳
از ۱۵ تا ۲۰ سال ۱.۴

تجربه

سال‌هایی که فرد خارج از آروان کار کرده است.

زیر ۲ سال ۱
۲ تا ۵ سال ۱.۱
۵ تا ۱۰ سال ۱.۲
۱۰ تا ۱۵ سال ۱.۳
۱۵ تا ۲۰ سال ۱.۴

خانواده

در نسخه‌ی ابتدایی، به این فکر کردیم که نباید وضعیت تاهل یا داشتن فرزند در حقوق افراد تاثیرگذار باشد، اما در ادامه به این نتیحه رسیدیم که می‌توان از زاویه‌ی حمایتی به این پارامتر نگاه کرد. در نتیجه، برای متاهلان این پارامتر را برابر با ۱۰درصد و برای کسانی‌که صاحب فرزند هستند، معادل ۱۵درصد قرار دادیم.

سختی کار

در آروان کسری کار و البته اضافه کاری وجود ندارد. ما انتظار داریم افراد سالم زندگی کنند و به اندازه کار کنند. اما برخلاف این نگاه کلی، آروان واحد‌هایی دارد که به‌دلیل داشتن شیفت‌های کاری افراد مجبور هستند بیش از ساعت استاندارد یا در زمان‌های نامناسب کار کنند، برای نمونه برای واحد مشتریان (نگه‌داری) این پارامتر را معادل با ۴۰درصد قرار دادیم.

حق جذب

اگر تیمی که قرار است با شما همکاری کند، تشخیص دهد به توانایی یک نفر به‌شکل ویژه‌ای نیاز دارد و امکان شروع همکاری با آن فرد با توجه به این فرمول وجود نداشته باشد، آن تیم می‌تواند تا ۲۰درصد مبلغ پیشنهادی حقوق را افزایش دهد.

فرمول نهایی

حقوق نهایی= {تجربه× وفاداری× خانواده× سختی کار× کسوت× توانایی راهبری و طراحی محصول× مهارت و دانش فنی× موقعیت استراتژیک× توان پرداخت× ۱۰.۰۰۰.۰۰۰} + حقوق پایه

برای نمونه، یک برنامه‌نویس با تجربه را در نظر بگیرید، حقوق این فرد در آروان به‌شکل زیر خواهد بود:

  • حقوق پایه: ۲۰.۰۰۰.۰۰۰ ریال
  • توان پرداخت: ۰.۸۷
  • موقعیت استراتژیک: ۱.۴
  • دانش فنی: ۱.۶
  • توانایی طراحی یا راهبری: ۱.۴
  • کسوت: ۱.۳
  • وفاداری: ۱.۱
  • تجربه: ۱.۲
  • خانواده: ۱.۱
  • سختی کار: ۱
  • حق جذب: ۱
    • حقوق نهایی: ۷۱.۰۰۰.۰۰۰ ریال

البته توجه داشته باشید:

  • در آروان هزینه‌ی غذا به‌عهده‌ی شرکت است، در نتیجه صبحانه، ناهار، عصرانه، میوه و تنقلات برای آروانی‌ها هزینه‌ای ندارد.
  • ۵درصد از درآمد (دقت کنید درآمد نه سود!) هر ۳ ماه یک‌بار بر پایه‌ی عملکرد، بین همه‌ی آروانی‌ها تقسیم می‌شود.
  • ۵درصد از سهام آروان به شرکتی با نام «نویان نهاد آروان» تعلق دارد که همه‌ی همکاران ابر آروان در آن سهم خواهند داشت.

اگر شخصی بخواهد در آروان کار کند، می‌تواند با چشم‌پوشی از سهیم شدن در فروش شرکت و سهام شرکت و با موافقت اعضای تیم از حقوق بیش‌تری نسبت به حقوقی که فرمول مشخص می‌کند، بهره‌مند شود تصمیمی که ما به هیچ‌وجه توصیه نمی‌کنیم!