مسیر رشد در آروان‌‌کلاد

معمار:
در قسمت بزرگی از کار مالکیت و مسوولیت دارد و می‌تواند کارهای بزرگ (در سطح فیچر یا تسک بزرگ) را به کارهای کوچک و قابل فهم و اجرا تقسیم کند.
می‌تواند کار را بین افراد با تخصص‌های مختلف تقسیم کند. برای بهتر انجام دادن فرآیندها و کارها Best practice ارایه می‌دهد و کامل طراحی و پیاده‌سازی می‌کند.
به دیگران کمک می‌کند تا مشکلات تخصصی‌شان حل شود.
اختلافات، فرآیندها و ارتباط بین داده‌ها را مشاهده و تفاوت‌های اساسی بین موقعیت حاضر با تجربیات مشابهی که در گذشته اتفاق افتاده را درک می‌کند و می‌تواند با توجه به نیاز کلان شرکت و داده‌های معتبر، کار خودش را تجزیه و تحلیل کند و راهکارهای داده‌محور ارایه دهد که در زمان و هزینه بهینه‌تر کار را نهایی کند. مفاهیم پیچیده را درک می‌کند و برای حل مساله تحلیل‌های پیچیده انجام می‌دهد، آن‌ها را مستند می‌کند و انتظار موانع را داشته و برای قدم‌های بعدی برنامه‌ریزی دارد. برای به سرانجام رساندن این‌کارها می‌تواند ذینفع‌های با تخصص مختلف را کنار هم قرار دهد و فرآیند رسیدن به تصمیم را طوری ترتیب دهد تا همکاری جمعی را ایجاد کند.
می‌تواند در مذاکرات بدون زیر سوال بردن و توهین به دیگران به شفاف شدن موضوع کمک کند و در نهایت تصمیم‌های شفاف و واضح بگیرد.

راهبر:
در قسمت بزرگی از کار مالکیت و مسوولیت دارد و می‌تواند کارهای بزرگ (در سطح فیچر یا تسک بزرگ) را به کارهای کوچک و قابل فهم و اجرا تقسیم کند.
می‌تواند کار را بین افراد با تخصص‌های مختلف تقسیم کند. برای بهتر انجام دادن فرآیندها و کارها Best practice ارایه می‌دهد و کامل طراحی و پیاده‌سازی می‌کند. به دیگران کمک می‌کند تا مشکلات تخصصی‌شان حل شود.
اختلافات، فرآیندها و ارتباط بین داده‌ها را مشاهده و تفاوت‌های اساسی بین موقعیت حاضر با تجربیات مشابهی که در گذشته اتفاق افتاده را درک می‌کند و می‌تواند باتوجه به نیاز کلان شرکت و داده‌های معتبر، کار خودش را تجزیه و تحلیل کند و راهکارهای داده محور ارایه دهد که در زمان و هزینه بهینه‌تر کار را نهایی کند.
مفاهیم پیچیده را درک می‌کند و برای حل مساله تحلیل‌های پیچیده انجام می‌دهد، آن‌ها را مستند می‌کند و انتظار موانع را داشته و برای قدم‌های بعدی برنامه‌ریزی دارد. برای به سرانجام رساندن این‌کارها می‌تواند ذینفع‌های با تخصص مختلف را کنار هم قرار دهد و فرآیند رسیدن به تصمیم را طوری ترتیب دهد تا همکاری جمعی را ایجاد کند.
می‌تواند در مذاکرات بدون زیر سوال بردن و توهین به دیگران به شفاف شدن موضوع کمک کند و در نهایت تصمیم‌های شفاف و واضح بگیرد.

معمار:
از روش رسیدن به تصمیم‌گیری و راه‌حل خود مستندات آماده می‌کند تا دیگران هم در جریان کار قرار بگیرند.
با توجه به اهداف و اولویت‌های تیم برای خودش کار برمی‌دارد و کار را به قسمت‌های کوچک و قابل درک تقسیم می‌کند که دیگران بتوانند قسمت‌های مختلف آن را انجام دهند و ارتباط را با کل متوجه شوند.
از دیگران کمک می‌گیرد و کیفیت خروجی را تضمین می‌کند.
برای به نتیجه رسیدن کار نقدها و نظرات دیگران را می‌شوند و با پرسیدن پرسش‌های دقیق نقاط ابهام را شفاف می‌کند و از طریق ارایه‌ی مدل‌های امتحان‌شده و به‌اشتراک گذاشتن تجربه‌های تست‌شده مقاومت در برابر تغییرات را کم کند.
برای مراحل مختلف کارش استاندارد و متغیرهای کنترلی می‌گذارد تا از بروز مشکل جلوگیری کند و کیفیت کار را با انتظار و زمان هم‌راستا کند.
با شفاف گفتن اختلاف‌نظرها و انتظاراتش سعی به بهبود می‌کند و به‌خوبی به دیگران فیدبک‌هایی می‌دهد که بتوانند رشد کنند.

راهبر:
از روش رسیدن به تصمیم‌گیری و راه‌حل خود مستندات آماده می‌کند تا دیگران هم در جریان کار قرار بگیرند.
با اعضای تیم در مورد نقش هر کدام و مسیر رشدشان صحبت می‌کند تا بروشون شفاف باشد، خروجی‌های مورد انتظار از هرکس را شفاف می‌کند و هنگام عدم تطابق خروجی با صراحت و شفافیت بازخورد می‌دهد و کمک می‌کند تا به خروجی مورد انتظار برسد. به اعضای تیم به روشنی فیدبک می‌دهد و از آن‌ها برای طراحی و مسیر کار تیم کمک می‌گیره.
مانع نهایی‌شدن کاری که با استانداردهای کار هم‌راستا هستن می‌شود و می‌تواند به‌خوبی از کاری که تیم کرده حمایت کند و حتمن اگر در جایی اختلاف نظر بوده با گفت‌وگو و مذاکره حل مساله انجام می‌دهد.
در کارهای بین تیمی و با افراد مختلف هم‌کاری می‌کند و می‌تواند درک مشترک ایجاد کند.

معمار:
اطلاعات و پروژه‌های تیم‌ را بررسی می‌کند و با مایل‌استون‌ها و ضرب‌العجل‌ها تطبیق می‌دهد، هنگامی که ضعف و کمبودی شناسایی کند برای رفع آن اقدام می‌کند و خودش را در قبال کار تیم مسوول و پاسخ‌گو می‌داند و به‌دنبال مقصریابی نمی‌گردد.
نقش‌اش در گروه برایش شفاف است و برای رفع ابهامات پیش‌قدم می‌شود.
برای کارهایی که به عهده دارد بنچ‌مارک دقیق انجام می‌دهد و می‌تواند براساس آن علت انتخاب خودش را توضیح دهد و فرآیند یا معماری‌اش را با بودجه و زمان مورد نیاز شرکت تطبیق دهد.
برای انجام‌ کارها از ساختار مدیریت کار تیم پیروی می‌کند تا دیگر افراد تیم‌ از روش پیش‌برد کارهاش اطلاع داشته باشند.
از طریق چک پوینت‌ها و فرآیندهای تستی که ایجاد می‌کند می‌تواند از کیفیت کار اطمینان داشته باشد و جلوی خطاها را بگیرد.
مسوولیت طرحی که ارایه داده را به عهده می‌گیره و با تقسیم آن به اجزای کوچیک‌تر به سمت اجرایی شدن می‌بردش و کار را تا زمان پیاده‌سازی کامل پیگیری می‌کند، (بعد از پیاده‌سازی مراقبت از کیفیت خروجی را هم به عهده می‌گیره و یا ساز و کاری بروش مشخص می‌کند.)
برای رسیدن به نتیجه به ددلاین‌ها حساس است و می‌تواند بین کیفیت و ددلاین اولویت صحیحی داشته باشد. ‌

راهبر:
اشراف خوبی بر بازار و رقیب‌های استراتژیک دارد و از همین طریق می‌تواند اهمیت و اولویت مسیر تیم را تشخیص دهد و برای محقق شدن اهداف تیم برنامه‌ریزی کند.
اهداف کلیدی را به‌خوبی شناسایی می‌کند و برای رسیدن تیم به خروجی یک سیستم پیگیری فعال دارد.
اولویت‌ها بین کارهای رازمره‌اش گم نمی‌شن و از تیم برای رسیدن به اهداف مراقبت و حمایت می‌کند. در نهایت حساسیت و اهمیت رسیدن کارها را درک می‌کند و هنگامی که مانعی برای رسیدن کار با کیفیت و دقت مورد نیاز در زمان مورد نیاز ببیند سریع وارد عمل می‌شود و حل مساله انجام می‌دهد و اطمینان پیدا می‌کند که کار به‌موقع می‌رسد و این موانع برای دیگران تکرار نمی‌شود.

معمار:
در یک حوزه‌ی تخصصی تسلط کامل دارد.
تجربه طراحی و پیاده‌سازی راهکارهای داده‌محور در حوزه فعالیت دارد.
ریسک‌ها و مشخصات فنی هر پروژه را مشخص می‌کند. در کار استاندارد تعیین کرده و پیچیدگی را برای دیگران کم می‌کند.
دیگران را هدایت تخصصی کامل می‌کند.
مشکلات و مسایلی که در سطح شرکت و بین چند تیم وجود دارد را شناسایی می‌کند و با تحلیل و درک پیچیدگی‌ها سراغ عوامل ریشه‌ای می‌رود و برای آن راه‌کاری ارایه می‌دهد که در توان اجرایی شرکت باشد.
برای هم‌سو کردن بقیه می‌تواند به‌خوبی چشم‌انداز را توضیح دهد و با دلایل و تحلیل‌های علمی و مرتفع کردن مانع‌ها آن‌ها را در مسیر به نتیجه رسیدن همراهی کند.
همراهان خود را از تبعات تصمیم آگاه می‌کند و در زمانی که دیگران ابهام دارن، با توان شفاف‌سازی و تحلیل می‌تواند ابهام را برطرف و مساله را حل کند.
راه‌کارهایی برای کاهش ریسک از دست دادن زمان و منابع می‌بیند.
به استراتژی و برنامه بلند مدت شرکت اشراف کامل دارد و برای بهبود آن ایده و برنامه ارایه می‌دهد.
می‌تواند برای برنامه‌های بلند مدتی که ارایه می‌دهد ظرفیت‌های مختلفی که در شرکت وجود دارد را در نظر بگیرد و از طریق تعریف طرح‌های اشتراکی کمک به بهینه شدن منابع و زمان می‌کند. برای همراه کردن سایر راهبرها می‌تواند ارایه‌ی شفاف داشته باشد.
به پرسش‌ها پاسخ دهد و دغدغه‌ها را مرتفع کند.
همین‌طور در درون تیم فرصت‌های رشد اعضای تیم را فراهم می‌کند و نسبت به تغییر رول‌هایی که پیش از این بوده توسط اعضای تیم باز و پذیرا است و کمک می‌کند با حفظ اولویت ساختارهای جدید و هم‌راستا با استراتژی کلان شرکت جایگزین شود.

راهبر:
در یک حوزه‌ی تخصصی تسلط کامل دارد. تجربه طراحی و پیاده‌سازی راهکارهای داده‌محور در حوزه فعالیت دارد.
ریسک‌ها و مشخصات فنی هر پروژه را مشخص می‌کند. در کار استاندارد تعیین کرده و پیچیدگی را برای دیگران کم می‌کند.
دیگران را هدایت تخصصی کامل می‌کند.
مشکلات و مسایلی که در سطح شرکت و بین چند تیم وجود دارد را شناسایی می‌کند و با تحلیل و درک پیچیدگی‌ها سراغ عوامل ریشه‌ای می‌رود و برای آن راه‌کاری ارایه می‌دهد که در توان اجرایی شرکت باشد.
برای هم‌سو کردن بقیه می‌تواند به خوبی چشم‌انداز را توضیح دهد و با دلایل و تحلیل‌های علمی و مرتفع کردن مانع‌ها آن‌ها را در مسیر به نتیجه رسیدن همراهی کند. همراهان خود را از تبعات تصمیم آگاه می‌کند و در زمانی که دیگران ابهام دارن، با توان شفاف‌سازی و تحلیل می‌تواند ابهام را برطرف و مساله را حل کند.
در برنامه‌ریزی و حل مساله راه‌کارهایی برای کاهش ریسک از دست دادن زمان و منابع می‌بیند. به استراتژی و برنامه بلند مدت شرکت اشراف کامل دارد و برای بهبود آن ایده و برنامه ارایه می‌دهد.
می‌تواند برای برنامه‌های بلند مدتی که ارایه می‌دهد ظرفیت‌های مختلفی که در شرکت وجود دارد را در نظر بگیرد و از طریق تعریف طرح‌های اشتراکی کمک به بهینه شدن منابع و زمان می‌کند.
برای همراه‌کردن سایر راهبرها می‌تواند ارایه‌ی شفافی داشته باشد، به پرسش‌ها پاسخ دهد و دغدغه‌ها را مرتفع کند. همین‌طور در درون تیم فرصت‌های رشد اعضای تیم را فراهم می‌کند و نسبت به تغییر رول‌هایی که پیش از این بوده توسط اعضای تیم باز و پذیرا است و کمک می‌کند با حفظ اولویت ساختارهای جدید و هم‌راستا با استراتژی کلان شرکت جایگزین بشود.

معمار:
از طریق دیتاها و بنچمارک‌های دقیق و گفت‌وگوهای هدفمند سایر هم تیمی‌هایش بخش‌های مختلف کار را تفویض می‌کند و کارها را در انحصار خودش نگه نمی‌دارد.
با بررسی‌ الگوهای قبلی مدل‌های جدیدی برای کار ایجاد می‌کند که تبدیل به استاندارد برای انجام کار می‌شود و می‌تواند از طریق دیتاها و بنچمارک‌های دقیق و گفت‌وگوهای هدفمند سایر هم تیمی‌هایش بخش‌های مختلف کار را تفویض می‌کند و کارها را در انحصار خودش نگه نمی‌دارد. کار را خرد می‌کند و مناسب تفویض می‌کند.
برای هر کار پروسه‌ی تست و چک ایجاد می‌کند به‌شکلی که وقتی کاری را به کسی می‌سپارد بتواند با کیفیت مورد نظر تحویل بگیرد و خودش هم برای هر مرحله از کار خودش تست و زوج مناسب انتخاب می‌کند و پذیرای نقدها است.
ارتباط و پیش‌برد کارها را از طریق Acceptance و احترام جلو می‌برد.

راهبر:
از طریق دیتاها و بنچ‌مارک‌های دقیق و گفت‌وگوهای هدفمند سایر هم تیمی‌هایش بخش‌های مختلف کار را تفویض می‌کند و کارها را در انحصار خودش نگه نمی‌دارد.
اولویت و اهمیت کارها را در سطح سازمان تشخیص می‌دهد و با همکاری و همراهی با سایر تیم‌ها اجازه نمی‌دهد اولویت‌های سازمانی در میان کارهای داخل تیمی گم شود و یا از اهمیت خارج شود. می‌تواند با گفت‌وگو و شفاف‌سازی اهمیت موضوعات هم‌راهی بین‌تیمی ایجاد کند تا با رضایت و حس ارزش‌آفرینی سایر تیم‌ها در مسیر کار باهاش همراه شوند.
فرصت‌های رشد در شرکت را می‌شناد و با تفویض اختیار (خرد کردن کارها متناسب با افراد تیم و تفویض کارها به آن‌ها) کمک می‌کند تا دیگران رشد کنند و با فیدبک‌های به‌موقع جلوی پرتکرار شدن اشتباهات را می‌گیرد.

معمار:
تحلیل دقیقی از فرصت‌ها و تهدیدهای پیش‌رو در حوزه‌ی تخصصی‌اش دارد و می‌تواند روندهای مهم و تاثیرگذار در آینده شرکت را شناسایی کند و طرح‌های بلند مدت ارایه کند و تمام مراحل اجرای آن را تحت نظر داشته باشد. در مقاطع مختلف موضوعات را کنترل و بررسی کرده و هر زمان که با مشکلی روبه‌رو شد با بررسی شرایط می‌تواند موضوع را حل کند یا با تغییر استراتژی و ارایه‌ی راه‌کار جایگزین جلو اتلاف هزینه و وقت را بگیرد و از راه جایگزین مسیر رسیدن به هدف را پیش ببرد.

راهبر:
با بررسی و تحلیل صنعت و بازارهای جهانی و تاثیرات شرایط اقتصادی و اجتماعی می‌تواند برنامه‌ریزی‌های بلند مدت (بیش از سه سال) انجام دهد و از طریق ارایه‌ی پلن اجرایی و اقتصادی رای ذینفع‌ها را جلب کند و آن‌ها را در محقق شدن طرح همراه کند. ابزارهای دقیقی برای بررسی جلو رفتن طرح‌ها دارد و به‌موقع می‌تواند کمبودهای اجرایی و کیفیتی را متوجه شود و از طریق بازخورد دادن و بررسی راندها کیفیت پروژه را تضمین کند و هیچ‌گاه حساسیت به کیفیت را قربانی زمان نمی‌کند.
نسبت به برنامه‌هایش مسوولیت‌پذیر و باز هست و هنگام نیاز در هرجای پروژه آماده بازبینی و اصلاح کارها است. و ویریش‌ها را به‌گونه‌ای انجام می‌دهد تا دیگه در ساختار شرکت تکرار نشود. ‌

معمار:
برای سیستم‌ها و تیم‌های گوناگون و پروژه‌های بلند مدت برنامه‌ریزی کرده و از پیاده‌سازی و به نتیجه رسیدن کار مراقبت می‌کند.
کارهای مهم شرکت را به‌خوبی اولویت‌بندی کرده و در راستای رسیدن شرکت به اهداف کلان کارها را پیش می‌برد؛ با همکاری راهبر فنی و اجرایی و معماران در انتخاب تکنولوژی یا متدولوژی درست، در مسیر توسعه‌ی جدید نقش اساسی دارد.
دانش تخصصی عمیق در حوزه‌های مربوط به کسب و کار دارد، راه‌حل‌های مختلف را به‌شکل عمیق و جدی بررسی کرده، بین هزینه، مناسب بودن سیستم، تطبیق‌پذیری مشتری و سازمان و ... تعادل برقرار کرده و تصمیم بهینه گرفته و فرآیند تصمیم‌گیری را مستند می‌کند.
با راه‌کارهای متفاوتی که ارایه می‌دهد می‌تواند مشکلاتی که بیش از یک سال شرکت را تحت تاثیر خود قرار داده را در سطح فرا شرکتی حل کند و راه‌کارهای متناسب با توان اجرایی و مالی شرکت دهد. از طریق آینده‌پژوهی و ارایه‌ی مستندات حدس‌های هوشمندانه می‌زند و راه‌کارهایی بلندمدت برای تحقق چشم‌اندازها و اهداف شرکت ارایه می‌دهد و با بررسی تمام جوانب اجرایی و پیاده‌سازی کامل طرح باعث سرعت و پیشرفت در اهداف کلان شرکت می‌شود.
برای آینده‌ی شرکت تحقیق و توسعه انجام می‌دهد و مستنداتی از فرصت‌ها و تهدیدها ارایه می‌دهد، نکات مبهم را شناسایی و اعلام می‌کند و تیم‌ها را برای حل این مسایل هوشیار می‌کند و خودش هم قدم‌های اجرایی و دقیق برای انجام آن طراحی می‌کند.
به‌شکل شنوا پیشنهادهای دیگران را می‌شود و مسیر رشد شرکت را ترسیم و قابل درک برای دیگران می‌کند.
فاصله‌ی ایده‌ها با چشم‌انداز را تشخیص می‌دهد و در مورد نقاط ضعف و قوت آن مستند گفت‌وگو می‌کند. فضا را برای گفت‌وگو بین راهبرها تسهیل می‌کند و با ارایه‌ی راه‌کارهای کلان و تقسیم آن بین تیم‌ها، فرصت رشد و توسعه فراهم می‌کند.

راهبر:
برای سیستم‌ها و تیم‌های گوناگون و پروژه‌های بلند مدت برنامه‌ریزی کرده و از پیاده‌سازی و به نتیجه رسیدن کار مراقبت می‌کند.
کارهای مهم شرکت را به‌خوبی اولویت‌بندی کرده و در راستای رسیدن شرکت به اهداف کلان کارها را پیش می‌برد؛ با همکاری راهبر فنی و اجرایی و معماران در انتخاب تکنولوژی یا متدولوژی مناسب،در مسیر توسعه‌ی جدید نقش اساسی دارد.
دانش تخصصی عمیق در حوزه‌های مربوط به کسب و کار دارد، راه‌حل‌های مختلف را به‌شکل عمیق و جدی بررسی کرده، بین هزینه، مناسب بودن سیستم، تطبیق‌پذیری مشتری و سازمان و... تعادل برقرار کرده و تصمیم بهینه گرفته و فرایند تصمیم‌گیری را مستند می‌کند.
با راه‌کارهای متفاوتی که ارایه می‌دهد می‌تواند مشکلاتی که بیش از یک سال شرکت را تحت تاثیر خود قرار داده را در سطح فرا شرکتی حل کند و راه‌کارهای متناسب با توان اجرایی و مالی شرکت دهد. از طریق آینده‌پژوهی و ارایه‌ی مستندات حدس‌های هوشمندانه می‌ژند و راه‌کارهایی بلندمدت برای تحقق چشم‌اندازها و اهداف شرکت ارایه می‌دهد و با بررسی تمام جوانب اجرایی و پیاده‌سازی کامل طرح باعث سرعت و پیشرفت در اهداف کلان شرکت می‌شود. برای آینده شرکت تحقیق و توسعه انجام می‌دهد و مستنداتی از فرصت‌ها و تهدیدها ارایه می‌دهد، نکات مبهم را شناسایی و اعلام می‌کند و تیم‌ها را برای حل این مسایل هوشیار می‌کند و خودش هم قدم‌های اجرایی و دقیق برای انجام آن طراحی می‌کند.
به‌شکل شنوا پیشنهادهای دیگران را می‌شنود و مسیر رشد شرکت را ترسیم و قابل درک برای دیگران می‌کند.
فاصله‌ی ایده‌ها با چشم‌انداز را تشخیص می‌دهد و در مورد نقاط ضعف و قوت آن مستند گفت‌وگو می‌کند. فضا را برای گفت‌وگو بین راهبرها تسهیل می‌کند و با ارایه‌ی راه‌کارهای کلان و تقسیم آن بین تیم‌ها فرصت رشد و توسعه فراهم می‌کند.

معمار:
روش کارش را داکیومنت می‌کند و با گذاشتن آموزش یا جلسات هدفمند سایرین را از چگونگی موفقیت کار مطلع می‌کند.
شرایط حمایت و تاثیرگذاری را در سطح لیدرهای آروان‌کلاد ایجاد می‌کند، بین اعضای سنیور (دلیر به بالا) مرجعیت دارد و در مواقع اختلاف نظر بین آن‌ها می‌تواند با نکته نظرات و ایده‌هایی که دارد به حل مساله و گذر از سوتفاهم‌ها کمک می‌کند. با فیدبک‌ها و تفویض وظایفی که انجام می‌دهد فرصت‌های رشد خوبی برای افراد دلیر به بالا فراهم می‌کند. کارها و پروژه‌هایی که در دست دارد را به حدی ساده‌سازی می‌کند تا هرکس که نیاز دارد بتواند به‌موقع و با اطلاعات کامل به کار ملحق شود و برای این‌که کار به‌شکل دقیق و حرفه‌ای جلو برود می‌تواند هر کدام از هم‌تیمی‌ها و یا همکاران داخل سازمان (در سطوح پایین کسوت، دلیر و دلاور) یا خارج از سازمان را با خود همراه کند و با ایجاد توافق بر کار به نتیجه نهایی برسد.

راهبر:
مراحل کارش را داکیومنت می‌کند و با گذاشتن آموزش یا جلسات هدفمند سایرین را از چگونگی موفقیت کار مطلع می‌کند.
شرایط حمایت و تاثیرگذاری را در سطح لیدرهای آروان ایجاد می‌کند، بین اعضای سنیور (دلیر به بالا) مرجعیت دارد و در مواقع اختلاف نظر بین آن‌ها می‌تواند با نکته نظرات و ایده‌هایی که دارد کمک به حل مساله و گذر از سوتفاهم‌ها کند. با فیدبک‌ها و تفویض وظایفی که انجام می‌دهد فرصت‌های رشد خوبی برای افراد دلیر به بالا فراهم می‌کند. کارها و پروژه‌هایی که در دست دارد را به حدی ساده‌سازی می‌کند تا هرکس که نیاز دارد بتواند به‌موقع و با اطلاعات کامل به کار ملحق شود و برای این‌که کار به‌شکل دقیق و حرفه‌ای جلو بره می‌تواند هرکدام از هم‌تیمی‌ها و یا همکاران داخل سازمان (در سطوح پایین کسوت، دلیر و دلاور) یا خارج از سازمان را با خود همراه کند و با ایجاد توافق بر کار به نتیجه نهایی برسد.

معمار:
ریسک‌های محاسبه‌شده را قبول می‌کند و هنگام عدم قطعیت برای بهبود عملکرد منابع و زمان راه محتاطانه خرج می‌کند، راه‌های جدید را امتحان می‌کند. در حالی‌که هم‌زمان برای کم کردن ریسک‌ها تلاش می‌کند به اهداف چالشی می‌رسد. با تشویق و حمایت دیگران برای قبول ریسک‌های منطقی و کمک به آن ها احتمال خطا و اشتباه را کم می‌کند.

راهبر:
ریسک‌های محاسبه‌شده را قبول می‌کند و هنگام دیدن عدم قطعیت برای بهبود عملکرد منابع و زمان راه محتاطانه خرج می‌کند، راه‌های جدید را امتحان می‌کند. در حالی‌که هم‌زمان برای کم کردن ریسک‌ها تلاش می‌کند به اهداف چالشی می‌رسد. با تشویق و حمایت دیگران برای قبول ریسک‌های منطقی و کمک به آن ها احتمال خطا و اشتباه را کم می‌کند.

معمار:
در سطح مجموعه محصولات/ ابرسازوکارها مالکیت دارد، در حوزه‌های تخصصی مرتبط با سازمان فضا و زمینه‌ای ایجاد می‌کند که افراد در سطح دلاور بهبود محصولی فرآیندی یا پروژه‌های عملیاتی بلند مدت تعریف کنند یا در حوزه‌ی تخصصی در سطح بین‌المللی شناخته شده و مرجع باشند. با دلاور‌های سازمان همکاری می‌کند و مقبولیت تخصصی دارد. در روابط برون شرکتی تاثیرگذار و هدایت‌کننده است.
چشم‌انداز شرکت را می‌شناسد و چشم‌انداز محصولی در سطح بین‌المللی را می‌داند و بر اساس آن می‌تواند بستری ایجاد کند تا چشم‌انداز جدید برای سازمان تعریف بشود و تاثیر بلند مدت آن را می‌تواند اندازه‌گیری کند. فضا را برای گفت‌وگو بین سازمان‌ها تسهیل می‌کند و با ارایه‌ی راه‌کارهای کلان و تقسیم آن بین راهبرها فرصت رشد و توسعه فراهم می‌کند.

راهبر:
در سطح مجموعه محصولات/ ابرسازوکارها مالکیت دارد، در حوزه‌های تخصصی مرتبط با سازمان فضا و زمینه‌ای ایجاد می‌کند تا افراد در سطح دلاور بهبود محصولی فرآیندی یا پروژه‌های عملیاتی بلند مدت تعریف کنند یا در حوزه تخصصی در سطح بین‌المللی شناخته شده و مرجع باشند. با دلاور‌های سازمان همکاری می‌کند و مقبولیت تخصصی دارد. در روابط برون شرکتی تاثیرگذار و هدایت‌کننده است.
چشم‌انداز شرکت را می‌شناسد و چشم‌انداز محصولی در سطح بین‌المللی را می‌داند و بر اساس آن می‌تواند بستری ایجاد کند تا چشم‌انداز جدید برای سازمان تعریف بشود و تاثیر بلند مدت آن را می‌تواند اندازه‌گیری کند.
فضا را برای گفت‌وگو بین سازمان‌ها تسهیل می‌کند و با ارایه راه‌کارهای کلان و تقسیم آن بین راهبرها فرصت رشد و توسعه فراهم می‌کند.

معمار:
افراد داخلی شرکت را با لینک‌ها و ارتباطات بیرونی متصل می‌کند.
روش کارش را داکیومنت می‌کند و با گذاشتن آموزش یا جلسات هدفمند سایرین را از چگونگی موفقیت کار مطلع می‌کند.
در پروژه‌های کلان در سطوح بین شرکتی وارد می‌شود و مسیر پروژه‌ها را به‌سمتی می‌برد که اهداف کلان شرکت در مقابل رضایت طرفین فراهم می‌شود و لیدرهای شرکت می‌توانند از این فرصت برای رشد خود استفاده کنند و بتوانند در فرصت ایجاد شده با سایر شرکت‌ها تعامل و انتقال تجربه انجام دهند یا در حوزه‌ی کار خودش مرجعیت و تخصص ویژه و شناخته‌شده در سطح ملی دارد و می‌تواند به‌خوبی این دانش در سطح بالا را خرد و قابل اجرا شدن کند.
می‌تواند برای دانش منحصربه‌فرد و ویژه‌ای که دارد مسیر یادگیری تهیه کند و کمک کند تا در یک برنامه زمان‌بندی مشخص امنیت سازمان در این حوزه دانشی فراهم شود.

راهبر:
افراد داخلی شرکت را با لینک‌ها و ارتباطات بیرونی متصل می‌کند.
روش کارش را داکیومنت می‌کند و با گذاشتن آموزش یا جلسات هدفمند سایرین را از چگونگی موفقیت کار مطلع می‌کند.
در پروژه‌های کلان در سطوح بین شرکتی وارد می‌شود و مسیر پروژه‌ها را به‌سمتی می‌برد که اهداف کلان شرکت در مقابل رضایت طرفین فراهم می‌شود و لیدرهای شرکت می‌توانند از این فرصت برای رشد خود استفاده کنند و بتوانند در فرصت ایجاد شده با سایر شرکت‌ها تعامل و انتقال تجربه انجام دهند. یا در حوزه کار خودش مرجعیت و تخصص ویژه و شناخته‌شده در سطح ملی دارد و می‌تواند به‌خوبی این دانش در سطح بالا را خرد و قابل اجرا شدن کند.
می‌تواند برای دانش منحصر به فرد و ویژه‌ای که دارد مسیر یادگیری تهیه کند و کمک کند تا در یک برنامه زمان‌بندی مشخص امنیت سازمان در این حوزه دانشی فراهم شود.

معمار:
ریسک‌های محاسبه‌شده (با پیچیدگی و دامنه‌‌ی سطح رادکسوت) را قبول می‌کند و در رویارویی با عدم قطعیت برای بهبود عملکرد منابع و زمان راه محتاطانه خرج می‌کند، راه‌های جدید را امتحان می‌کند. در حالی‌که هم‌زمان برای کم کردن ریسک‌ها تلاش می‌کند به اهداف چالشی می‌رسد. با تشویق و حمایت دیگران برای قبول ریسک‌های منطقی و کمک به آنها احتمال خطا و اشتباه را کم می‌کند.

راهبر:
ریسک‌های محاسبه‌شده (با پیچیدگی و دامنه‌‌ی سطح رادکسوت) را قبول می‌کند و در رویارویی با عدم قطعیت برای بهبود عملکرد منابع و زمان راه محتاطانه خرج می‌کند، راه‌های جدید را امتحان می‌کند. در حالی‌که هم‌زمان برای کم کردن ریسک‌ها تلاش می‌کند به اهداف چالشی می‌رسه. با تشویق و حمایت دیگران برای قبول ریسک‌های منطقی و کمک به آن‌ها احتمال خطا و اشتباه را کم می‌کند.